В Минлесхозе сегодня состоялась защита бизнес-планов на 2025-й год отдельных республиканских организаций. Первыми слово держали представители РУП «Белгослес».

Как рассказал генеральный директор предприятия Андрей Таркан, организация намерена сработать с ростом выручки на 12%, зарплата работников должна вырасти на 10%.

При этом резервы для улучшения этих показателей есть. Речь идет, например, о таксации земель, принятых недавно в состав лесного фонда (бывшие земли с ДКР).



Руководством Минлесхоза поставлена задача предприятию продолжить реализацию проектов в сфере цифровизации отрасли. Как отметил первый замминистра Александр Драгун, эта работа должна вестись в тесной связи с учеными.

— Цифровизация — то направление, которое нам интересно сегодня развивать. И отраслевые ученые должны быть задействованы в этом, — подчеркнул первый замминистра, отметив, что в бизнес-плане должны быть и заложены расходы на цифровизацию.

Особое внимание в рамках защиты бизнес-плана было уделено работе дочерних предприятий. Назвать удовлетворительной результаты работы «Витебсклеспроекта» пока не смогли ни в Минлесхозе, ни в самом «Белгослесе». 2025-й для предприятия должен стать решающим: либо оно найдет свою нишу и покажет эффективность, либо станет филиалом «Белгослеса», лишившись отдельного статуса юрлица. Сегодня все зависит от руководителя дочернего предприятия.

К слову, Александр Драгун анонсировал личное посещение «Витебсклеспроекта» в январе следующего года.



Стать показательным примером. Такая задача стоит сегодня перед РЛЗ «Налибокский». Руководство предприятия также защищало бизнес-план на следующий год.

Как отметил Александр Драгун, заказник должен стать показательным примером проведения охот не только для отрасли, но и всей страны. Сегодня это направление в учреждении ведется на высоком уровне.

А в области развития экотуризма «Налибокскому» придется еще поработать. От заказника ждут многого: начиная от организации сплавов на байдарках по Западной Березине и заканчивая другими перспективными проектами.

— Сегодня на байдарки стоит очередь! А вы констатируете, что у вас они не пользуются спросом. Так не бывает. Нужно вкладываться и в рекламу, работать активнее с журналистами, прорабатывать новые маршруты. У вас хорошая база для развития экотуризма, — подчеркнул Александр Драгун.

Первый замминистра также поставил задачу «Налибокскому» изучить опыт отлова диких животных с целью их последующего расселения. И задал резонный вопрос: почему Ганцевичский лесхоз недавно приобрел оленей в Беловежской пуще, а не Налибокской?

Ранее Минлесхозом было дано поручение и в части популяризации охоты на фазана. В заказнике она должна проводиться не реже 4 раз в год, вместе с тем, на следующий год пока запланирована всего 1 охота.

— Вы молодой руководитель, — обратился к недавно назначенному директору РЛЗ «Налибокский» Дмитрию Бобрику первый замминистра лесного хозяйства. — Но вас должны были ознакомить с теми поручениями, которые давали министр и я, как первый замминистра. Мы о них помним.

Александр Драгун также поставил задачу разложить калькуляцию проведения экскурсионных программ по заказнику, предоставив туристу возможность самому выбрать ее наполнение: будет это 1,2,3, или больше интересных объектов. Подумать учреждению нужно и над изготовлением фирменной сувенирной продукции.

Обучить других. Обучиться самим. Ряд фундаментальных задач сегодня был поставлен и перед руководством отраслевого учебного центра.


Первая — пересмотреть планируемое количество слушателей в следующем году. Оно должно быть не меньше, а лучше — больше, чем в этом году. Задача вполне реальная: с 1 января в отрасли лесников повсеместно переводят в лесоводы и мастера леса. А это значит, что тем же лесоводам придется пройти обучение — в помощь Центр подготовки кадров Минлесхоза.

Активнее развивать формат выездного обучения — одна из задач, стоящих перед учреждением. Для этого необходимо подумать о расширении штата преподавателей.

Нынешним преподавателям время заняться практическим повышением квалификации. Задача — не реже одного раза в квартал выезжать в передовые лесхозы и перенимать их опыт и наработки с целью последующего обучения слушателей.

Первый замминистра лесного хозяйства призвал руководство Центра задуматься и об оформлении аудиторий. Александр Драгун отметил: промышленное направление в учреждении представлено хорошо, чего не скажешь о лесном хозяйстве.

— Есть ли в отраслевом учебном центре, например, макет типового питомника? А где аудитории лесовосстановления и лесных культур? Почему нет стендов с изображением наших комплексов по выращиванию посадочного материала с закрытой корневой системой? Почему нет учебного ППИ, где можно было бы наглядно показать его правильную комплектацию. Ведь площади Центра позволяют все это сделать и реализовать, а не на словах рассказывать, как и что должно выглядеть! А что мешает сколотить тот же короб и вырастить для наглядности ту же березу — показать технологию в деле, — буквально на лету набрасывал идеи первый замминистра.

Впереди — много работы и расслабляться, как отметили в Минлесхозе, не стоит. Каждое из направлений деятельности Центра — будь то учебный процесс или услуги питания — должны приносить прибыль. Но качеству образования — особое внимание.

Еще одна задача со звездочкой: сделать все, чтобы работники отрасли получали качественные образовательные услуги в родном учебном Центре, а не спонсировали непонятные конторы с непонятным качеством услуг. В ее реализации подставит плечо и Минлесхоз.

Пресс-служба Минлесхоза